很多企业都觉得要想要留住自己的员工，提高福利待遇，并且相映的，在很多时候安抚好员工就可以了，其实本身这样的想法就是错误的，世界上最著名的一个公司留住员工是有非常好的内部的管理机构的。这个公司不与其他的公司做任何的比较，如果听闻其他公司有什么样的治理政策非常好的话会吸取进来，但是本身他们不会与任何的公司作比较，而且在这个内部管理的时候会优先选择内部的人去进行顶替上一个等级的岗位。

而且择优录取，这样的话就会让我们所有的员工有一个非常好的积极性。首先让员工明白，企业永远都是内部选拔的，只有自己在平时表现的非常优异的前提之下，才能够在即时需要补充的岗位上面快速的上升，这样的机制其实是非常优秀的，并且给了员工非常大的安全感，让员工明白不会忽然空降一个岗位去给自己带来压力，而且这个企业所有的管理层是服务于底层的员工的，当员工有任何的不满意的行为，比如在前天的门卫觉得自己给客人开车门的时候，不应该还承担洗车的责任，因为自己同时不能够兼顾，当这件事情反映给自己的上级的时候，上级觉得这样的建议非常有道理，于是专门给门卫配备了一个清理汽车的助理，这样对于我们每一个岗位来讲，都能够很舒服的待在自己的岗位上面，也能够很好的避免人才的流失。

一个企业只有自己与自己作比较，能够留住自己的员工，这个企业才能够发展的更好，毕竟每一个企业都是由人构建的，所以只有留住人才，能够留住我们更好的企业和未来。所以一个企业只有摆正自己的企业思想和文化，才能够避免自己公司人才流失，才能够对于自己企业的未来有一个更多更好的保障。